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2012上海亚泰仪表有限公司仪表金山年中会议

2012年8月6日 7日,仪表公司在金山宾馆召开了年中工作会议,此次会议是对从去年崇明开会的总结,也是对新一年工作的展望,技术开发人员,管理人员,和车间班组长都参与了会议。首先我们回顾了自从去年崇明会议之后的工作,从去年我们开始施行自我修复的质量管理体系之后解决了生产线中的一些问题,例如针对磕碰问题,贴片组制造了一些防止跌落的设备,来提高元器件磕碰情况,使贴片组在质量中有所提升;同时也改进了一些质量问题,解决了XMT-3000开关电源问题等几个比较反馈比较严重的问题;然而在我们自我修复的体系中仍然存在有些问题在去年的一年中并没有完全解决,希望在今年会议后大家能够群策群力尽快解决遗留问题,同时举一反三从根本上杜绝问题的再次发生。在会议中王总分析了现今的形势,在今年宏观情况不是很理想的前提下,将今年会议的主题定为加强质量,提升管理,改变工作手段方法来提升整个管理水平,提高工作效率。李总也提出了现在生产中面临的一些比较紧迫的问题例如产品开发进度,即将面临的搬家问题也作为会议的议题在会议中讨论。会议将生产管理部门和研发部门分成两组进行讨论,在会议中大家都积极讨论,提出很多实质性的问题和建议。对于生产部来说,班组长和管理人员讨论热烈,主要议题落在了员工的劳动纪律,员工培训以及避免损耗上面,另一方面也对生产流程中的实际工作做了一些总结已经探讨了如何在今后的工作中更加协同,提高生产过程中的效率。与会人员多次提出对于现今人员流动越来越大的状况下,如何让员工遵守劳动纪律及对新进员工的培训工作已经变成生产过程中一个很重要的环节。劳动纪律方面,对于现行的制度要加强管理和考核,将一些违反劳动纪律的事情要加以惩罚,让劳动纪律能落到实处;对于员工的培训这一块需要车间管理人员制定培训计划,改进现在的新近员工培训的方式,让新进员工在进厂后多些学习的时间从而来保证产品的质量;在会议中也有很多班组长提到了损耗的问题,对于这个问题将在此次会议结束后作为专题进行讨论如何将现在的损耗降低。对于流程中的实际工作,通过会议的沟通有些得到了解决还有些问题将在今后的工作中逐步完善。最终能营造出效率最大化的工作环境。对于技术部而言,去年一年的工作我们已经按照正规的开发及更改流程进行作业,但是从中我们也看到了很多不足,首先是我们对大项目的开发策划和方案设计并没有做到很完善,对于一个项目而言,详细的策划和方案可以给后期的开发工作带来很多便利,所以从今年开始,技术部计划每月开例会对重要项目进行策划,评审等工作。在去年一年流程的实践中,我们发现,输出文件的准确性和有效性还有待加强,目前我们正朝着这个方面努力中,希望在今后的工作中,能够逐步完善这项工作。其次,技术部与其他部门的衔接还是存在一定问题,从新品诉求开始与销售部门的沟通到与采购部门元器件的协调以及生产中反应流程问题,我们处理的并不规范。希望在今年的工作中能够积极协调与其他部门的工作,配合其他部门在整体的操作和管理水平上共同提升。除了对发生的一些问题的改进方案和措施外,如果提高技术部的整体工作效率也是此次会议的重要议题之一,对于工作效率的问题,我们希望能够依附我们现在的工作流程加强控制、管理,尽量在最短的事件内做出实效。与此同时配合每月一次的技术部会议,让大家头脑风暴,对目前开发的项目或者是自己对产品的想法和建议进行交流,让自己能慢慢充实自己的专业知识更好的运用到今后的工作中。在7日上午总结会议结束后,大家游览了金山城市沙滩,参观了新浜荷花节;同时也参观了上海通冷包装材料有限公司,在通冷除了可以知道我们的仪表在客户单位的工作情况外,我们也学习了通冷公司在车间管理和车间生产过程中的闪光点,很多同事表示,也将这些优点运用到自己以后的工作中。两天的会议虽然很短,但却留给我们很多的需要改进需要思考的地方,希望此次会议能作为我们工作的又一个起点,每个人从自身开始做起,提高自己的工作水平和效率的同时也提升了整个仪表公司的生产、管理、研发的水平!